Hamburg (26.06.2023) –
Wie die agile Strategieberatung ee factor deutsche Großunternehmen aus der Digitalisierungsstarre lösen will
Innerhalb der deutschen Wirtschaft herrschen stets viele Meinungen. Doch zu einem Thema sind sich alle einig: In puncto Digitalisierung ist Deutschland Spätzünder. So sagt es der Digitalreport 2023 des European Center for Digital Competitiveness der ESCP Business School und des Instituts für Demoskopie Allensbach. Diesem Phänomen steht ein Heer von klassisch aufgestellten Unternehmensberatungen und Digitalexperten gegenüber. Viele von ihnen sind gekommen, um an den Unternehmensspitzen zu bleiben, dauerhaft zu beraten und Change-Prozesse über Jahre zu begleiten.
Die ee factor Consulting GmbH geht einen komplett anderen Weg. In Chaos oder Stillstand der Firma kommen, die Situation verstehen, Management und Mitarbeitende befähigen, die entwickelten Lösungen umzusetzen und weiterziehen – so lässt sich die Arbeitsweise der Agile Task Forces um CEO und Gründer Edgar Ehlers zusammenfassen.
Der ee factor in persona
Edgar gilt als Vorreiter auf dem Gebiet der Lean-Agile-Transformationen und Turnarounds in Konzernen und Großunternehmen. Seine fachliche Expertise stützt sich neben einem Master of Business Administration der renommierten Hochschule St. Gallen und einem Master of Arts in systemischer Beratung auf rund 200 vertiefende Aus- und Weiterbildungen und mehr als 2000 Beratertage im Agile Coaching. Der passionierte Agilist und Interims-CDO wechselte um die 2020er Jahre für kurze Zeit auf Unternehmensseite und agierte unter anderem als Agile Coach und SPC für Porsche Digital und als Vice President Agile Chapter der Deutschen Telekom.
Anfang 2022 erweiterte er seine Strategieberatung auf ein 30-köpfiges Team. In einer selbstentwickelten 4-Phasen-Methode schaut er betriebswirtschaftlich fokussiert auf die digitale Unternehmensstruktur, um mit Führungsspitze und Mitarbeitenden gemeinschaftlich individuelle Maßnahmen und Lösungswege für Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Edgar befähigt Menschen, Strukturen und Prozesse zu verschlanken, Produkte und Dienstleistungen zu modernisieren und neue digitale Geschäftsmodelle im Markt zu etablieren. Große Lean-Agile-Transformationen und Turnarounds in Konzernen bilden sein Spezialgebiet.
Painpoint-Analyse statt PowerPoint
Um ihren Kunden Digitalisierungsschübe und Innovationsvorsprünge zu ermöglichen, agiert die Strategieberatung als Sparringpartner in allen digitalen Transformationsprozessen. Konkret bedeutet das, exakt die agilen Methoden zu etablieren, die zur Konzern-DNA passen, und Software-Entwicklungen zu rationalisieren. Der kooperative und auf Kurzstrecke angelegte Beratungsansatz strebt an, die individuellen Bedürfnisse und unternehmerischen Herausforderungen zu durchdringen und im nächsten Schritt maßgeschneiderte Lösungen und messbare Ergebnisse zu liefern. Das erklärte Ziel: Firmen konkrete Entscheidungsgrundlagen, Tools und Fähigkeiten an die Hand geben, die sie zu Agile Leadership in Eigenregie führen. Wo klassische Berater mit Hämmern auf Schrauben hauen und über langfristige PowerPoint-Masterpläne Abhängigkeiten schaffen, kontert ee factor mit der Autarkie-Philosophie.
„Eine agile Unternehmenskultur setzt voraus, dass alle Beteiligten realistisch dazu in der Lage sind, tagtäglich selbstständig die richtigen Entscheidungen zu treffen. Nur auf diesem Weg gelangen Unternehmen per Agilität zu höherer Wettbewerbsfähigkeit und steigender Produktivität“, verdeutlicht Edgar, Gründer von ee factor seine Überzeugung. „Entscheidungstragende müssen sich der Tragweite eines Change, weg von Top-Down-Unternehmensführung und hin zu Agile Leadership vollumfänglich bewusst sein. Ansonsten droht bei steigendem Grad der Dynamik schnell der Systemkollaps“, mahnt Edgar weiter.
Über ee factor
Die ee factor agile consulting GmbH ist eine standortunabhängige Strategieberatung für Großunternehmen und Konzerne. Als Inhaber und CEO agiert der auf Lean-Agile-Transformationen und Turnarounds spezialisierte Agilist Edgar Ehlers. Edgar gründete seine Beratung 2008. Nach Jahren im Kernteam und Abstechern auf Unternehmensseite für Automobil- und Telekommunikationskonzerne skaliert der Experte für digitalen Wandel ee factor aktuell stark. Im Q2 2023 arbeiten 30 Mitarbeitende mit langjährigen Erfahrungen in den Bereichen Agilität, Digitalisierung und künstlicher Intelligenz für die Strategieberatung. Edgar selbst geht als Interims-CDO in Unternehmen, begreift individuelle Herausforderungen auf Kurz- sowie Langstrecke, verschlankt Prozesse und liefert messbare Ergebnisse für Unternehmenserfolg. Im Fokus seiner Arbeit steht die eigenentwickelte 4-Phasen-Methode, die Management und Mitarbeitende befähigt, autark agil zu entscheiden. Das Credo, „Wir kommen, um nicht zu bleiben“, untermauert diese Unternehmensphilosophie. Weitere Informationen unter: ee-factor.de
Borgmeier Public Relations,
Julia Alpert,
datenschutz@borgmeier.de